Erfolgreich führen für Dummies: (Für Dummies)

Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten, eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Führungsqualitäten kann man lernen!

Table of Contents:
Einführung 21 Wer dieses Buch lesen sollte 22 Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23 Wie dieses Buch aufgebaut ist 23 Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 24 Teil II: Führung ist ein Prozess 24 Teil III: Die Kunst der Führung 24 Teil IV: Führung und Vision 24 Teil V: Teambildung 24 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25 Die Symbole in diesem Buch 25 Und wohin jetzt? 26 Teil I Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 27 Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29 Was ist Führung? 29 Verantwortung und Verantwortlichkeit 30 Drei entscheidende Führungsfähigkeiten 31 Einige Führungsmythen 32 Der Mythos von der geborenen Führungspersönlichkeit 32 Der Mythos, dass der Größte und Stärkste die Führung übernimmt 32 Das Missverständnis, Führen mit Befehlen gleichzusetzen 33 Verstehen Sie Ihr Führungspotenzial 34 Was Führungspersonen brauchen 36 Führungspersonen brauchen Ausbildung 36 Führungspersonen brauchen ein Ziel 37 Führungspersonen brauchen Anhänger 37 Die emotionale Verbindung herstellen 38 Selbstbewusstsein 40 Selbstbeherrschung 40 Motivation 41 Einfühlungsvermögen 41 Soziale Geschicklichkeit 43 Sag mir, wo die Führungskräfte sind 43 Führungspersonen können erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44 Führungspersönlichkeiten können unerwünscht sein, bis sie gebraucht werden 45 Führungskräfte können mit Managern verwechselt werden 45 Kapitel 2 Sie sind nicht zum »Diktator auf Lebenszeit« gewählt 49 Die vergängliche Natur der Führung 50 Situative Führung 51 Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52 Moralische Entscheidungen 53 Salomonische Entscheidungen 54 Entscheidungen für einen höheren Zweck 55 Vermittelnde Führung 56 Gemeinschaftsentscheidungen 57 Philanthropische Entscheidungen 58 Institutionelle Entscheidungen 59 Vorübergehende Führung 60 Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 61 Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61 Hierarchische Führung 62 Kapitel 3 Stärken Sie Ihre Muskeln 65 Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66 Benutzen Sie, was Sie haben 66 Flexibel auf Situationen reagieren 67 Zufällige Gelegenheiten ausnutzen 68 Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widersprüchlichen Nachrichten 69 Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69 Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70 Unterschiede zwischen scheinbar ähnlichen Situationen erkennen 70 Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71 Neuartige Ideen hervorbringen 72 Effektives Kommunizieren 72 Sprechen beginnt mit Zuhören 73 Anderen ihre Kooperation entlocken 74 Sich selber antreiben 75 Einen Sinn für Dringlichkeit entwickeln 75 Warten Sie nicht 75 Bilden Sie ein »Küchenkabinett« 76 Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77 Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermögen 77 Verlässlich und konsequent sein 78 Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 78 Eine Lernumgebung fördern 79 Eine gemeinsame Grundlage suchen 80 Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Führungskräfte spielen 81 Barhäuptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82 Informationen triangulieren 82 Informationen sammeln 83 Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83 Heruntergezogener Filzhut: der Änderungsagent 84 Ein redender Hut: der Sprecher 84 Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85 Teil II Führung ist ein Prozess 87 Kapitel 5 Die Führung übernehmen? Ich? 89 Was mache ich jetzt bloß? 89 Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90 Schätzen Sie Ihre Situation ein 91 Machen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme 93 Was ist meine Mission? 95 Was sind das für Leute, die ich führen soll? 96 Kapitel 6 Die Missionen einer Führungsperson 99 Missionen und Ziele definieren 99 Der Chefstratege 101 Suchen nach den Fakten 101 Fehler eliminieren 102 Den Zufallsfaktor eliminieren 102 Zeichnen Sie Ihren SWOT auf 103 Der Marketingchef 104 Ein niedergeschlagenes Team für eine strahlende Zukunft begeistern 104 Teamleiter verkaufen Potenzial 105 Der Retter 106 Alles wird besser 106 Finden Sie Ihre Nische 107 Kapitel 7 Die Verantwortungen eines Teamleiters 109 Eine Vision entwickeln 110 Einen Plan ausarbeiten 110 Eine Vision in einen Plan umwandeln 111 Lernen durch Tun 112 Den Plan aufstellen 112 Ziele identifizieren 114 Ein zusammenhaltendes Team aufbauen 115 Die Ressourcen bereitstellen, die Ihr Team benötigt 116 Leute verantwortlich machen 116 Teil III Die Kunst der Führung 119 Kapitel 8 Welche sind die Fähigkeiten einer Führungspersönlichkeit? 121 Führungskonzepte verstehen 121 Führungsentscheidungen fällen 122 Eine Richtung festlegen 123 Schlichtung und Vermittlung 123 Erleichterungen 126 Motivieren und Begeistern 127 Kapitel 9 Setzen Sie Ihre Stärken und Schwächen ein 129 Halten Sie Ihr Gleichgewicht 130 Kooperieren 130 Kooperationskarate 130 Kooperations-Ju-Jutsu 131 Zuhören 132 Karate-Zuhören 132 Ju-Jutsu-Zuhören 132 Andere wichtiger nehmen als sich selbst 133 Altruistisches Karate 133 Altruistisches Ju-Jutsu 133 Kapitel 10 Und was ist mit den Erwartungen? 135 Planen Sie Ihre Erwartungen 136 An die Vision glauben 136 Ziele als realistisch und machbar akzeptieren 136 An die Mission und gemeinsame Ziele glauben 136 Lassen Sie die Gruppe zu sich kommen 137 Als Team arbeiten 137 Kooperieren, um das Ziel zu erreichen 137 Notwendige Ressourcen anfordern 138 Verantwortlich sein und sich nicht gegenseitig beschuldigen 138 Die Erwartungen Ihres Teams verstehen 139 Intelligenz 139 Gedanken und Ideen vernünftig mitteilen 140 Einen Erfolgsdrang besitzen 140 Sinn für die Dringlichkeit der Mission demonstrieren 140 Auf der Suche nach der Wahrheit intellektuell aufrichtig und rigoros sein 141 Gutes Urteilsvermögen praktizieren 141 Verlässlich und konsequent im Verhalten sein 141 Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 142 Eine Lernumgebung schaffen 142 Nach Mittelwegen suchen, um Konflikte zu minimieren 142 Die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten 143 Ziele und Missionen schnell festlegen 143 Ressourcen effektiv einteilen 144 Dem leitenden Management Überraschungen ersparen 144 Ein effektives Team aufbauen, das mit Ihnen arbeiten kann 145 Kapitel 11 Die Axiome der Führung 147 Was Führungskräfte tun 147 Führungspersonen liefern Managern Kontrolle und Gleichgewicht 148 Benutzen Sie Ihren gesunden Menschenverstand 148 Hängen Sie Ihre Ziele an die Wand 149 Schließen Sie einen Vertrag mit Ihrem Team 149 Halten Sie die Aufgabe einfach und offensichtlich 150 Ändern Sie Ihre Kriterien für die Auswahl von Managern 150 Konzentrieren Sie sich auf Leute, nicht auf Systeme 151 Sehen Sie’s auf die lange Sicht 151 Machen Sie aus einem großen viele kleine Ziele 152 Verpassen Sie nie eine Gelegenheit zum Überdenken 153 Jedes Unternehmen steht für sich allein 154 Renovieren Sie, bevor Sie erneuern 155 Ständige Verbesserung ist nicht nur was für Produkte 155 Wie es Führungspersonen machen 156 Timing ist alles 156 Konzentration auf Vision und Ziele 156 Kapitel 12 Als Führungskraft zurechtkommen 159 Setzen Sie vernünftige Ziele – vergessen Sie den unmöglichen Traum 159 Delegieren Sie an Ihr Team 161 Wissen, wie man delegiert – lassen Sie sich nicht in den Sumpf ziehen 161 Wissen, was man delegiert – versumpfen Sie nicht in den Details 166 Schlichten Sie Streit im Team 169 Lassen Sie Ihr Team seinen eigenen Weg finden 171 Kapitel 13 Führen ohne Führungsposition 173 Führen als Anhänger 174 Verbessern Sie auch die einfachsten Dinge 174 Benutzen Sie Informationen, um Teamgeist aufzubauen 175 Fragen Sie immer zugunsten der Gruppe, niemals für sich selbst 175 Ziehen Sie Ihre Gruppe in die Gemeinschaft hinein 175 Erfinden Sie ein Logo 176 Suchen Sie keinen Streit mit Ihren Vorgesetzten 176 Erfolgreich führen für Dummies Führen, wenn Ihre Position ehrenamtlich ist 177 Führung, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt ist 179 Sammeln Sie Ihr Team 179 Verfolgen Sie das Geld 179 Suchen Sie ein kurzfristiges Ziel aus 180 Erkennen Sie, wenn sich die Ereignisse Ihrer Kontrolle entziehen 180 Teil IV Führung und Vision 181 Kapitel 14 Was ist eine Vision? 183 Woher kommen Visionen? 183 Vision aus der Erfahrung heraus 184 Vision und Wissen 184 Fantasie verwandelt Zufälligkeit in eine Vision 185 Vision sorgt für das menschliche Element 186 Eine Vision erinnert Sie daran, warum Sie sich einer Gruppe angeschlossen haben 186 Eine Vision zieht Engagement an und gibt den Leuten Energie 187 Etablieren Sie einen Maßstab für Exzellenz 188 Visionen lassen Sie ganz vorne mitspielen 188 Wie man ein Visionär wird 189 Alles vergleichen 190 Eine Vision verbindet die Gegenwart mit der Zukunft 191 Bauen Sie auf die Gegenwart 191 Stellen Sie sich die Zukunft vor 192 Kapitel 15 Eine Vision entwickeln 193 Eine Vision ist ein machbarer Traum 194 Verstehen, was machbar ist 194 Die Vision einfach halten 195 Eine Vision ist nicht nur eine Idee 195 Eine Vision hängt von Ihrer Fähigkeit ab, ein Team aufzubauen 196 Eine Vision hängt von Ihrer Fähigkeit ab, einen Plan aufzustellen 199 Eine Vision basiert auf der Realität 200 Denken Sie über die verfügbaren Ressourcen hinaus 200 Reagieren Sie auf schwindende Ressourcen 201 Eine Vision hilft Ihnen, Gelegenheiten zu nutzen 202 Eine Gelegenheit entdecken 202 Sich eine Gelegenheit aussuchen 203 Die Ideen gedeihen lassen 203 Von der Idee zum Plan 204 Eine Vision ist dynamisch 206 Teil V Teambildung 207 Kapitel 16 Warum von einem Team abhängig sein? 209 Teams haben mehr Hände und mehr Köpfe 209 Teams bringen Vorteile für die Teammitglieder 211 Teammitglieder erwerben das Besitzrecht 211 Teammitglieder gewinnen Verantwortlichkeit 212 Teammitglieder erhalten Genehmigungen 212 Teammitglieder gewinnen Akzeptanz 213 Teammitglieder schaffen Versöhnung 213 Kapitel 17 Bauen Sie ein Siegerteam auf 215 Wählen Sie Ihr Team sorgfältig aus 215 Die Vielfalt macht’s 216 Beschränken Sie die Teamgröße 217 Nehmen Sie sich Zeit für Ihr Team 218 Eine Agenda aufstellen 220 Überprüfen Sie Ihre Agenda 221 Überprüfen Sie Ihre Ziele und Ihre Mission 221 Überprüfen Sie Ihre Vision 221 Teamlernen 222 Führen Sie Tagebuch 222 Fördern Sie den Ideenaustausch in Ihrem Team 222 Verankern Sie Ihre besten Methoden 223 Schuldzuweisungen beheben das Problem nicht 223 Lassen Sie Ihr Team seinen eigenen Weg finden 225 Arbeiten mit anderen Teams 225 Kapitel 18 Teamlernen 227 Informationen sammeln 227 Der Marktplatz 228 Ihr Projekt 228 Ihre Leute 229 Ihre Konkurrenz 229 Die große weite Welt 230 Teamlernen kommt aus der Erfahrung 231 Fingerfertigkeit lernen 231 Gründen Sie eine Zeitung 232 Zeige und erzähle 232 Meisterklasse 233 Andere Erfahrungen 233 Kapitel 19 Teamwissen verbreiten 235 Ein Team nachbilden 235 Each one teach one – Jeder unterrichtet jeden 235 Boot Camps 236 Die Assimilationstechnik 238 Geben Sie es weiter 238 Außenunterricht 239 Neue Führungskräfte heranziehen 239 Das Kochbuch des Teamleiters 241 Kapitel 20 Wenn Anhänger nicht folgen wollen 245 Was mach’ ich bloß falsch? 246 Scheitern der Vision 246 Scheitern der Mission 247 Scheitern der Ausführung 247 Scheitern der Führung 248 Habe ich die Führungsrolle übernommen? 249 Habe ich die Verantwortung ergriffen? 249 Konnte ich sie zur Kooperation bewegen? 250 Habe ich zugehört und das Gehörte verinnerlicht? 250 Habe ich die Bedürfnisse der Gruppe über meine eigenen gestellt? 251 War ich aufmerksam genug? 252 War ich offen in Bezug auf das Ergebnis? 253 Habe ich die Wahrheit gesagt? 253 Kapitel 21 Ist die Situation noch zu retten? 255 Können wir von vorne anfangen? 255 Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten können 256 Machen Sie’s schriftlich 257 Treiben Sie niemanden in die Enge 257 Suchen Sie immer nach Gelegenheiten, Ja zu sagen 258 Brauchen wir neue Informationen? 259 Brauchen wir eine neue Führung? 261 Kapitel 22 Führen – quer durch die Kulturen 263 Führen in einer Welt der Ungleichheit 264 Befassen Sie sich zuerst mit den verschiedenen Bedürfnissen Ihrer Gruppe 265 Hören Sie auf Stimmen, die ganz anders als die Ihre klingen 266 Wie bringen Sie eine gemischte Gruppe zum Kooperieren? 267 Wie man aus einer kulturellen Gruppe als Führungsperson heraussticht 267 Streben Sie danach, mehr zu wollen 268 Toleranz ist ein gefährliches Wort 269 Führen über internationale Trennungen hinweg 270 Geben Sie Ihr Bestes 270 Wenden Sie die De-Minimus-Regel bei Ihren Entscheidungen an 270 Verstehen Sie, dass Kapital allein nicht Recht gibt 271 Führung im virtuellen Zeitalter 271 Teil VI Der Top-Ten-Teil 275 Kapitel 23 Zehn Fehler, die jeder Teamleiter macht 277 Der Fehler, nicht aus seinen Fehlern zu lernen 277 Der Fehler, nicht flexibel zu sein 278 Der Fehler, Ihre Vergangenheit nicht anzuerkennen 279 Der Fehler, zu befehlen statt zu führen 280 Der Fehler, nicht zuzuhören 280 Der Fehler, zuerst an sich zu denken 281 Der Fehler, zu denken, Führung sei für immer 281 Der Fehler, nicht unterrichtet zu haben 282 Der Fehler, keinen Sinn für Humor zu haben 282 Der Fehler, alles nur schwarz-weiß zu sehen 283 Kapitel 24 Zehn Kennzeichen einer wahren Führungspersönlichkeit 285 Führungspersönlichkeiten sind eifrig 285 Führungspersönlichkeiten sind fröhlich 286 Führungspersönlichkeiten sind aufrichtig 286 Führungspersönlichkeiten sind einfallsreich 287 Führungspersönlichkeiten sind überzeugend 288 Führungspersönlichkeiten sind kooperativ 288 Führungspersönlichkeiten sind altruistisch 289 Führungspersönlichkeiten sind mutig 290 Führungspersönlichkeiten sind hilfreich 291 Führungspersönlichkeiten sind durchsetzungsstark 291 Kapitel 25 Zehn Wege zur Führungsmeisterschaft 293 Arbeiten Sie an Ihrer Vorbereitung 293 Setzen Sie sich für eine gute Sache ein 294 Bleiben Sie offen 294 Üben Sie, vor anderen Menschen zu reden 294 Seien Sie diszipliniert 295 Halten Sie Fristen ein 295 Unterhalten Sie den Kontakt zu Ihrer Gruppe 296 Denken Sie daran zuzuhören 296 Kooperieren Sie mit Ihrer Umgebung 297 Und immer zuerst an die anderen denken 297 Stichwortverzeichnis 299

About the Author :
Marshall Loeb ist Kolumnist bei CBS MarketWatch.com, einer Webseite für Wirschafts-, Finanz- und Börsennachrichten. Stephen Kindel hat lange bei dem Forbes Magazine, einem der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine weltweit, gearbeitet.