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Das Value Cockpit: Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger

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Mit Hilfe einer Value Added Gewinngröße etablieren Firmen eine wertorientierte Unternehmensführung und sichern damit ihren Erfolg langfristig - sehr zur Freude ihrer Investoren. Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren. Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.

Table of Contents:
Danksagung 9 Einführung 11 Warum wertorientierte Unternehmensführung? 11 Für wen ist dieses Buch gedacht? 13 Wie können Sie das Buch in drei Stunden lesen? 14 Welche Themen finden Sie im Buch? 15 Raumklima AG: Das Interview zur Wertorientierung 18 Teil I Wertorientierte Leistungsmessung 23 Kapitel 1 Value Reporting: Die Unternehmensleistung wertorientiert messen 25 Vom Marktwert zur Unternehmensleistung 26 xVA pragmatisch berechnen 36 Wertorientierte Kennzahlenanalyse verwenden 44 1. Raumklima AG: Die Suche nach dem richtigen Leistungsmaßstab 52 1. Lektionen aus der Praxis 60 Kapitel 2 Value Benchmarking: Das Unternehmen positionieren 67 Operatives mit Value Benchmarking ergänzen 68 Unternehmensvergleiche mit einer großen Stichprobe durchführen 71 Mit Driver Benchmarking die Unternehmensleistung beurteilen 78 Mit Multiple Benchmarking Marktwerte beurteilen 84 2. Raumklima AG: »Keeping up with the Joneses« – Vergleiche mit der Konkurrenz 90 2. Lektionen aus der Praxis 97 Teil II Wertorientierte Strategieentscheidungen 103 Kapitel 3 Goal Setting: Strategische Ziele mit Value Added Zielen ergänzen 105 Value Added Ziele aus dem Marktwert des Unternehmens ableiten 108 Value Added Ziele berechnen 113 Plausibilität von Value Added Zielen beurteilen 119 3. Raumklima AG: Was Investoren (wirklich) wollen ... 124 3. Lektionen aus der Praxis 129 Kapitel 4 Portfolio Strategy: Wertschöpfungspotenziale identifzieren 133 Fallen bei der finanziellen Führung von Strategischen Geschäftseinheiten 135 Portfoliomanagement wertorientiert durchführen 137 EMR-Analyse zur Risikobeurteilung von Akquisitionen 148 4. Raumklima AG: Strategien in den Schweizer Alpen 153 4. Lektionen aus der Praxis 160 Teil III Verankerung der Wertorientierung 163 Kapitel 5 Bonus Plan: Gewinnbeteiligung wertorientiert ausgestalten 165 Defizite traditioneller Bonuspläne 167 Anforderungen an einen wertorientierten Bonusplan 175 Design eines wertorientierten Bonusplans 176 5. Raumklima AG: Manager zu Mitunternehmern machen 188 5. Lektionen aus der Praxis 193 Kapitel 6 Equity Plan: Kapitalbeteiligung wertorientiert ausgestalten 197 Verbreitung von Kapitalbeteiligungsplänen 198 Kritische Punkte bei der Ausgestaltung von Kapitalbeteiligungsplänen 200 Gründe für eine Kapitalbeteiligung 204 Design einer wertorientierten Kapitalbeteiligung 208 6. Raumklima AG: Mit Kapitalbeteiligung die Identifikation steigern 217 6. Lektionen aus der Praxis 221 Kapitel 7 Risk Assessment: Wertorientierte Risikobeurteilung durchführen 225 Szenarioanalyse versus Simulation 227 Risikobeurteilung von Businessplänen 230 Risikobeurteilung eines Vergütungssystems 238 7. Raumklima AG: Mit Monte Carlo im Unternehmen Wert generieren 251 7. Lektion aus der Praxis 258 Anhang 263 Abkürzungsverzeichnis 263 Definitionen 265 Literatur 279 Register 283

About the Author :
Dr. Stephan Hostettler ist Geschäftsführer der Hostettler & Partner AG, Zürich. Das Unternehmen ist spezialisiert auf Performance Management & Incentive Compensation. Der Autor ist Lehrbeauftragter für Corporate Governance an der Universität St. Gallen (HSG), Fachrat der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), Dozent am SGMI Management Institut St. Gallen, sowie Mitglied der ZfU-Core-Faculty in Zürich. www.hostettler.org Dr. Hermann J. Stern, ist Managing Partner der CFO Intelligence Force von Obermatt. Das Unternehmen ist auf Wert- und Risikoanalysen für Finanzexperten und Entscheidungsträger spezialisiert. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen unter anderem des bei Wiley erschienenen Buches "Marktorientiertes Value Management". www.obermatt.com

Review :
"Die wichtigsten Instrumente wertorientierter Unternehmensführung." Financial Times Deutschland, November 2004 "Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger." Capital September 2004 "...Das Value Cockpit ist also nichts für "Jobhopper" und "Überflieger", sondern wichtig für die Führungskräfte, die mit konsequent wertorientierter Führung die Zukunft ihres Unternehmens sichern wollen." (Buchhändler heute, Dezember 2007)


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Product Details
  • ISBN-13: 9783527502998
  • Publisher: Wiley-VCH Verlag GmbH
  • Publisher Imprint: Blackwell Verlag GmbH
  • Height: 240 mm
  • No of Pages: 285
  • Sub Title: Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger
  • Width: 24 mm
  • ISBN-10: 3527502998
  • Publisher Date: 08 Aug 2007
  • Binding: Paperback
  • Language: German
  • Spine Width: 170 mm
  • Weight: 567 gr


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