Quando sei stato promosso manager, qualcuno ti ha spiegato cosa cambia davvero? Di solito no.
Una comunicazione veloce, qualche congratulazione, e si torna subito al lavoro. Eppure da quel giorno il tuo ruolo è completamente diverso - e nessuno te lo ha detto esplicitamente.
MANAGER ALLE PRIME ARMI è il manuale pratico scritto da chi ha vissuto quel passaggio dall'interno: da specialista di Finance a responsabile di un team di venti persone, senza una formazione specifica e sotto pressione costante.
Non teoria. Non modelli importati dall'estero. Solo ciò che funziona davvero - ogni settimana, in un contesto AFC reale.
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COSA TROVERAI IN QUESTO LIBRO
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- Come smettere di fare il lavoro di prima senza sentirti in colpa
- Come delegare davvero - senza perdere il controllo e senza delegare il problema
- Come gestire ex colleghi diventati collaboratori (il passaggio più delicato)
- Come dare feedback difficili senza danneggiare il rapporto
- Come comunicare con chiarezza anche sotto la pressione di audit, chiusure e scadenze
- Come valutare le performance senza essere ingiusto
- Come costruire autorevolezza senza diventare rigido o distante
Ogni capitolo include situazioni reali, domande di riflessione e strumenti applicabili dal giorno dopo.
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PER CHI È QUESTO LIBRO
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Per chi è stato appena promosso manager in un team Administration, Finance & Control e non ha ricevuto nessuna formazione su come si guida un team.
Per chi ha già qualche anno di esperienza ma sente che qualcosa non funziona ancora - e non riesce a capire cosa.
Per i CFO e gli HR Director che cercano materiale concreto per supportare i propri neo-manager.
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"Non esiste il manager perfetto. Esiste il manager consapevole."
Guidare persone è una competenza che si costruisce. Questo libro ti aiuta a iniziare - o a ricominciare da un punto più solido.
