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Geschaftserfolg Durch Strategische Transformation: Trends, Krisen, Innovationen Als Chancen Nutzen

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About the Book

In vielen Branchen kommen Unternehmen in ihren GeschAften immer schneller an strategische Wendepunkte, ausgelOst durch Trends, Krisen und Innovationen. Am strategischen Wendepunkt entscheidet sich, ob es gelingt, geschAftlich zu neuen Ufern aufzubrechen, das heit eine strategische Transformation des GeschAftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse zu planen und umzusetzen. Auf solche Situationen zugeschnitten bietet dieses prozessorientierte Handbuch fUr VerAnderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichen Falldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung. Dabei paaren die Autoren inhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mit hervorragender Lesbarkeit. FUnf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen fUr GeschAfte zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstUtzen dabei, eine strategische Transformation zUgig einzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauern plastisch Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und ermOglichen ein tieferes VerstAndnis der SchlUsselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichtete Change-Management-Methoden unterstUtzen die Verankerung der Strategie im Unternehmen. - GeschAftsverantwortlichen, FUhrungskrAften und Strategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zur systematischen Initiierung und DurchfUhrung strategischer Transformationen. - Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sie Transformationsprojekte erfolgreich begleiten kOnnen. - Unternehmerisch orientierte Studierende kOnnen ihr Strategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.

Table of Contents:
1 Umfeldveranderungen als Transformationstreiberbegreifen 9 1.1 Trends und Krisen als Chancen zum Wandel begreifen 10 1.2 Veranderungen im direkten Umfeld erkennen 13 1.3 Perspektive eines strategischen Spiels nutzen 23 1.4 Strategische Transformation initiieren 27 2 Strategischen Handlungsrahmen definieren 33 2.1 Innere Antreiber des Handelns klaren 33 2.2 Strategisches Zielsystem ableiten 36 2.3 Grundsatze des unternehmerischen Handelns festlegen42 2.4 Wurzeln der Wettbewerbsfahigkeit kennen und pflegen44 2.5 Wertorientierung als Massstab setzen 51 3 Umfeldanalysen zur Strategieentwicklung nutzen 61 3.1 Indirektes Umfeld bewerten 64 3.2 Branchendynamik analysieren 66 3.3 Marktpotenziale ausloten 72 3.4 Kundenstrukturen verstehen 79 3.5 Wettbewerbsverhalten durchschauen 85 3.6 Sich von den Besten inspirieren lassen 93 3.7 Umfeldanalysen gezielt einsetzen 96 4 Konzepte zur Strategieentwicklung anwenden 98 4.1 Wichtige Umfeldentwicklungen antizipieren 98 4.2 Geschaftsportfolio analysieren 104 4.3 Neue Geschaftsmodelle konzipieren 109 4.4 Streben nach Grosse hinterfragen 111 4.5 Strategische Kostenposition im Blick haben 115 4.6 Wertschopfungskette analysieren 118 4.7 Strategische Stossrichtungen ableiten 121 5 Mit funf Bausteinen strategische Optionen entwickeln 125 5.1 Geschaftsportfolio steuern 130 5.2 Wettbewerbsbeziehungen gestalten 139 5.3 Produkt-Markt-Ausrichtung konzipieren 153 5.4 Wertschopfung konfigurieren 159 5.5 Innovationsorientierung festlegen 170 6 Prozess der Strategieentwicklung beherrschen 185 6.1 Optionen bundeln und bewerten 189 6.2 Strategischen Plan erarbeiten 193 6.3 Belastbarkeit der strategischen Ausrichtung hinterfragen 195 6.4 Erfolg der Strategien testen 197 6.5 Strategische Stossrichtung kommunizieren 198 7 Grundlagen strategischer Veranderungen verstehen 200 7.1 Die Organisation in ihrer Vielfalt verstehen 204 7.2 Die Organisation in ihrer Entwicklung verstehen 220 7.3 Fallstricke der Strategieumsetzung erkennen und meiden 230 7.4 Das Verhalten von Menschen in Veranderungsprozessenverstehen 235 7.5 Schlussel zu nachhaltig erfolgreichen Veranderungenkennen und einsetzen 242 8 Implementierung der Strategien planen 249 8.1 Ein herausragendes Team zusammenstellen 251 8.2 Zielgerichtet und flexibel planen 266 8.3 Kommunikation ziel- und zielgruppengerichtet einsetzen 275 8.4 Zehn Regeln der Kommunikation beachten 282 8.5 Kommunikation in der Planungsphase: Wandeln auf dem schmalenGrat 294 9 Transformation nachhaltig umsetzen 300 9.1 Verunsicherung auffangen und Widerstande nutzen 302 9.2 Unterstutzung sichern und fur erste Erfolge sorgen322 9.3 Umsetzung und Nachhaltigkeit sichern und sichstandig verbessern 344 10 Anmerkungen 370 11 Literaturverzeichnis 378 12 Stichwortverzeichnis 386

About the Author :
Prof. Dr. Klaus M. Kohloffel, Studium derBetriebswirtschaftslehre in Mannheim, war viele Jahre alsProjektleiter im Inhouse Consulting fur internationaleUnternehmensprojekte der Siemens AG tatig. Seit 1993 halter eine Professur in Unternehmensplanung an der Hochschule Konstanzund ist Berater fur internationale Strategieprojekte,Unternehmer-Coach zu strategischen Leadership-Themen undStrategie-Trainer fur Manager. Dr. Hans-Jurgen August, Studium der TechnischenPhysik an der Technischen Universitat Wien, war zunachstals Projektleiter im Bereich Forschung und Entwicklung tatig.Der Wirtschaftscoach und Organisationsentwickler begleitetezahlreiche Integrations- und Transformationsprojekte und leitetseit vielen Jahren verschiedene Zentralstellen zu strategischenThemen bei der Siemens AG in Wien.


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Product Details
  • ISBN-13: 9783895784095
  • Publisher: Publicis MCD Verlag,Germany
  • Publisher Imprint: Publicis MCD Verlag,Germany
  • Height: 228 mm
  • Returnable: N
  • Sub Title: Trends, Krisen, Innovationen Als Chancen Nutzen
  • Width: 163 mm
  • ISBN-10: 3895784095
  • Publisher Date: 20 Jun 2012
  • Binding: Hardback
  • Language: German
  • Spine Width: 32 mm
  • Weight: 850 gr


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