Projektmanagement Am Rande Des Chaos: Sozialtechniken Fur Komplexe Systeme

Die Autoren zeigen in diesem Buch, dass Komplexitat ein Geschenk ist, das man fur die erfolgreiche Durchfuhrung von Projekten nutzbar machen kann, sei es um Neues zu erschaffen oder auch um Bestehendes zu andern. Dabei ist das Methodenparadigma im Projektmanagement derzeit massiv im Umbruch. Durch Vernetzung einer Vielzahl von Einflussgroen sind Projekte komplexe Gebilde, die mit klassischen Methoden, die auf Ursache-Wirkung-Ansatzen beruhen, nicht bewaltigt werden konnen. Komplexitat und das damit verbundene Phanomen der Selbstorganisation bieten eine groe Chance, indem sie als wesentliche Treiber fur die Durchfuhrung von Projekten genutzt werden konnen. Dies erfordert die Prinzipien der Komplexitat zu identifizieren und fur das Projektmanagement einzusetzen. Damit werden ganz eigene und neuartige Kompetenzanforderungen an die beteiligten Personen gestellt. In diesem Buch werden neueste Erkenntnisse aus den Naturwissenschaften und der Hirnforschung verwendet und in ein praxisorientiertes Framework ubertragen. Die Autoren zeigen, was Komplexitat ist, welche Moglichkeiten der Komplexitatsregulation es in Projekten gibt und wie Selbstorganisation fur das Management von Projekten angewendet werden kann.

About the Author :
Dr. Alfred Oswald, IFST - Institute for Social Technologies GmbH, 52223 Stolberg, hat an der RWTH Aachen University in theoretischer Physik promoviert. Er ist Geschaftsfuhrer des Consulting Instituts IFST- Institute for Social Technologies GmbH fur Projektmanagement, Transformations- und Innovationsmanagement. Sein Arbeitsgebiet ist die Effizienz- und Effektivitatssteigerung von Organisationen mittels innovativer Sozialtechniken. Er verfugt uber langjahrige Erfahrungen im Management innovativer und komplexer Projekte sowie der Transformation von projektorientierten Organisationen zu Hochleistungsorganisationen. Dr. Jens Kohler, BASF SE, 67056 Ludwigshafen, hat an der Universitat Bonn Physik studiert und sich mit der inhaltlichen Behandlung des Themas Komplexitat bereits in seiner Promotion auseinandergesetzt. Seit mehr als 10 Jahren liegt sein Haupttatigkeitsfeld in der Prozessanalyse sowie der Konzeption und Realisierung von komplexen Informationslosungen in der Forschung. Sein Spezialgebiet ist die Erforschung der Effizienz- und Effektivitatssteigerung von Projektteams mit dem Schwerpunkt der gezielten Regulierung uber Soft Skills und Kommunikationsprozesse. Roland Schmitt, 69469 Weinheim (an der Bergstrae), beschaftigte sich nach dem Studium der Elektrotechnik zuerst mit Geschafts- und Softwareentwicklungsprozessen. Seit uber zehn Jahren managt er IT Projekte im Logistik und Transportsektor bei der DB Systel GmbH in Frankfurt am Main. Das wissenschaftliche Studium des Managements von Projekten an der Universitat von Portsmouth in UK richtete seinen Fokus auf die psychosozialen Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Menschen. Seitdem gilt sein Forschungsinteresse dem Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse der Selbstorganisation und der Neuroleadership in die professionelle Managementpraxis.