Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet. Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu von Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

Table of Contents:
Einleitung 9  Glück gehabt 15  Die Fabel Teil I SchwacheLeistung Vorgeschichte 19  Kathryn 20  Die Gründe 22  Murren 23  Beobachtungen 24  Der Stab 25  Teil II Initialzündung Erste Bewährungsprobe 33  Kleiner Dienstweg 35  Grenzen ziehen. 37  Napa 39  Die Ansprache 40  Rückschlag 44  Eintritt in die Gefahrenzone 47  Sich nackig machen 49  Mehr in die Tiefe 50  Am Swimmingpool 53  Wiederaufnahme 54  Bewusstsein 56  Ego 62  Ziele 67  Tiefengewebe 70  Attacke 75  Präsentation 76  Film noir 83  Anwendung 87  Teil III Schwerstarbeit Wieder im Hause 97  Feuerwerk 103  Undichte Stellen 108  Externer Workshop Nummer zwei 109  Weiterackern 114  Verantwortung 119  Einzelkämpfer 123  Das Gespräch 124  Letztes Gefecht 127  Unter Beschuss 129  Schwerstarbeit 130  Aufschwung 134  Teil IV Die MassnahmenBeginnenZuGreifen Ertrag. 139  Charaktertest 142  An die Arbeit 145  Das Modell Übersicht über das Modell 151  Team-Selbsteinschätzung 153  Die fünf Dysfunktionen verstehen und überwinden 157  Ein Hinweis zum Thema Zeit: Kathryns Methoden 179  Würdigung eines besonderen Falls von Teamwork 181  Danksagungen 183  Über den Autor 185