Praxishandbuch Interkulturalität: Vielfalt in der Arbeitswelt managen

Die kulturelle Vielfalt in der Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine der zentralen Herausforderungen darstellen - nicht zuletzt durch die Flüchtlingsströme der letzten Monate und Jahre, deren Integration in die Gesellschaft und den Arbeitsmarkt eine immense Wichtigkeit hat und fast täglich Gegenstand der politischen Diskussion ist. Untrennbar damit verbunden ist der Blick darauf, inwieweit bislang die Integration von Menschen gelingt, die zwar in Deutschland geboren sind, jedoch einen Migrationshintergrund aufweisen. Darüber hinaus gehört zur Betrachtung der Interkulturalität als eine der entscheidenden Diversitätsdimensionen auch die Beschäftigung damit, wie sich Fach- und Führungskräfte für den deutschen Arbeitsmarkt gewinnen und an ihn binden lassen, und wie es gelingen kann, in multinationalen Belegschaften die richtige Balance zwischen Individualität und gemeinsamen kulturellen Werten zu schaffen. Diese Aufgaben werden Unternehmen und das Personalmanagement auf absehbare Zeit stark fordern. Und genau dort setzt das "Praxishandbuch Interkulturalität" an. Nach einer kurzen allgemeinen Einführung gliedert sich das Buch in vier Unterkapitel. Das erste inhaltliche Kapitel beschäftigt sich mit der Integration von Geflüchteten in den deutschen Ausbildungs- und Arbeitsmarkt. Im zweiten Kapitel steht die Integration von in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund im Fokus. Kapitel drei widmet sich der Internationalen Rekrutierung und berücksichtigt dabei unterschiedliche Zielgruppen (High Potential, Fachkräfte mittleren Qualifikationsniveaus sowie niedrig qualifizierte Kräfte). Das letzte inhaltliche Kapitel schließlich betrachtet multinationale Belegschaften aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Das Buch schlägt darüber hinaus eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis, indem aktuelle Studienergebnisse und statistische Hintergrundinformationen mit sehr praktischen Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen verknüpft werden.

Table of Contents:
Vorwort 7 1. Kapitel: Interkulturalität als Modell der Zukunft 9 Einführung 9 Kultur – Versuch einer Definition 9 Kulturvergleichende Studien 11 Implikationen für den Umgang mit Interkulturalität im Unternehmen 14 2. Kapitel: Integration geflüchteter Menschen in den deutschen Arbeitsmarkt 17 Einführung 17 Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 18 Charakteristika der geflüchteten Menschen 19 Rahmenbedingungen 30 Bisherige Integration in den deutschen Arbeits- und Ausbildungsmarkt 34 Chancen und Herausforderungen 39 Chancen durch die Integration 40 Hürden/Hemmnisse 44 Stellschrauben einer gelungenen Integration 48 Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf staatlicher/überbetrieblicher Ebene 48 Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf betrieblicher Ebene 67 Schlussbetrachtung und Ausblick 98 3. Kapitel: Die Folgegeneration auf dem Arbeitsmarkt – Die berufliche Integration der in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund 101 Einleitung 101 Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 102 Eingrenzung des betrachteten Personenkreises 102 Blick auf die Erwerbssituation 106 Erkenntnisse zur bisherigen Integration 107 Chancen und Herausforderungen auf demWeg zur beruflichen Integration 110 Frühkindliche Bildung 110 Schulische Bildung 112 Berufliche Bildung 114 Zugang zu Hochschulen 117 Zugang zum Arbeitsmarkt 118 Überbetriebliche Programme und Initiativen zur Integration in den Arbeitsmarkt 125 Handlungsansätze auf betrieblicher und individueller Ebene 128 Fazit und Ausblick 136 4. Kapitel: Umgang mit multinationalen Belegschaften 141 Einführung 141 Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 143 Statistische Daten zum Thema Multinationalität in (deutschen) Unternehmen 143 Rahmenbedingungen bezüglich der Gewinnung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 145 Chancen und Herausforderungen im Kontext steigender Multinationalität in Unternehmen 149 Grundsätzliche Einschätzung von Chancen und Herausforderungen 149 Fachkräftesicherung als Chance 150 Weitere Chancen durch multinationale Belegschaften 154 Herausforderungen im Kontext multinationaler Belegschaften 155 Handlungsansätze im Kontext steigender Multinationalität 159 Externe Angebote 160 Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 163 Handlungsempfehlungen zur Integration von Erwerbspersonen aus dem Ausland 169 Exkurs: Das regionale Customer Support Center als Beispiel für multinationale Zusammenarbeit der Roche Diagnostics Deutschland GmbH 175 Fazit und Ausblick 183 Die Autoren 185 Literaturverzeichnis 187 Stichwortverzeichnis 207

About the Author :
Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Daneben leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt. Seit 2007 gehört sie zu den "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift "Personalmagazin") und zu den 7 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum. Silke Eilers war während und nach ihres berufsintegrierenden Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ludwigshafen im Vertrieb, Personalentwicklung und Personalbetreuung, Hochschulmarketing und Nachwuchskräfteförderung bei Koenig & Bauer AG in Frankenthal tätig. 2003 wechselte sie an das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Dort beschäftigt sie sich insbesondere mit den Trends in der Arbeitswelt, der Generationendiversität und Lebensphasenorientierter Personalpolitik. Lisa-Marie Kreis war bereits während ihres Studiums des Internationalen Personalmanagements und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig. Nach Abschluss ihres Bachelorstudiums unterstützte sie von 2014 bis 2018 als wissenschaftliche Mitarbeiterin das Team des Instituts und absolvierte berufsbegleitend ihr Masterstudium. Sie ist heute als Personalberaterin bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken beschäftigt. Nach seiner Berufsausbildung zum Sozialversicherungsfachangestellten studierte David Zapp zunächst im Bachelor-Studiengang Internationales Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein. Im Anschluss daran absolvierte er den Master-Studiengang Unternehmensführung an der THM Business School der Technischen Hochschule Mittelhessen. Bereits während seines Studiums war David Zapp als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig, seit April 2016 unterstützt er das Institut als wissenschaftlicher Mitarbeiter.