Einführung in das Materialmanagement

Seit Beginn der 70er Jahre läßt sich feststellen, daß das Konzept der integrierten Material- wirtschaft oder des Materialmanagements in der deutschen Industrie vermehrt eingeführt wurde und aufgrund seiner modernen Managementdenkweise und -verfahren mittlerweile eine breite Akzeptanz in Deutschland gefunden hat. Es ist nicht zu verleugnen, daß die theoretische Anerkennung dieser kostensparenden Organisationsform schneller verlief als die eigentliche Realisierung in Form einer verantwortungsgerechten Umstrukturierung der Unternehmensorganisationen. Dies ist aber nicht verwunderlich, wenn man in der Praxis verfolgt, wie schwer es doch ist, aus den mächtigen Bereichen Vertrieb, Produktion und Finanzen die bisher separat unterstellten Materialwirtschaftsfunktionen herauszulösen und daraus einen weiteren Führungsbereich, nämlich die Materialwirtschaft, zu formen. Trotzdem ist es erfreulich, daß die meisten Groß-und Mittelunternehmen die Geburts- wehen dieser neuen Funktion bereits überstanden haben und viele andere nach neuesten Untersuchungen dabei sind, sich intensiv mit der Reorganisation der Materialwirtschafts- organisation und -verantwortung zu befassen. Sicherlich wird der Trend zur zentralen Materialwirtschaftsverantwortung dadurch ver- stärkt, daß sich die Bewußtseinsprozesse der Geschäftsführungen stark gewandelt haben, seitdem mehr über die Verknappungserscheinungen von Öl und sonstigen Rohstoffen diskutiert wird und man zur Erkenntnis gelangt ist, daß eine kostengünstige und zeitge- rechte Materialversorgung einen immer wichtiger werdenden Beitrag zur Existenzsiche- rung der Unternehmungen leistet. Die Materialwirtschaft ist hoffähig geworden, was sich nicht zuletzt in der Präsenz von Materialwirtschaftsverantwortlichen in den Vorständen der Großindustrie widerspiegelt. Dies ist Grund genug, das heute nur spärlich vorhandene Schrifttum über die komplexen Zusammenhänge der Materialwirtschaftsfunktion durch eine allgemeine "Einführung in das Materialmanagement" zu ergänzen.

Table of Contents:
A. Materialwirtschaft — Einleitende Systembetrachtungen.- I. Materialfluß-System.- II. Operatives Materialwirtschafts-Informationssystem.- III. Strategisch/taktisches Materialwirtschafts-Informationssystem.- B. Materialwirtschaft — Betriebliche Funktion im Ausbildungsnotstand.- C. Materialwirtschaft — Wachsendes Selbstverständnis.- I. Definition der neuzeitlichen Materialwirtschaft.- II. Materialwirtschaft als anspruchsvolle Managementaufgabe — dargestellt am Beispiel des Einkaufs.- III. Zusammenarbeit der Materialwirtschaft mit den Nachbarfunktionen.- IV. Materialwirtschaft und ihre Abwicklungssysteme.- V. Materialwirtschaft als Netzplanversorgung.- VI. Erfahrungen aus der Materialwirtschaftspraxis.- VII. Erfolgreiche Materialwirtschaft — Checkliste.- D. Materialwirtschaft — Begriffsabgrenzung zu Einkauf, Beschaffung und Logistik.- E. Materialwirtschaft — Volkswirtschaftliche Bedeutung.- F. Materialwirtschaft — Betriebswirtschaftliche Bedeutung.- I. Materialwirtschaft aus der Sicht der Unternehmenszielsetzung.- II. Möglichkeiten zur Kostensenkung bzw. -vermeidung.- III. Möglichkeiten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation.- G. Materialwirtschaft — Informationsautomatisierung auf dem Vormarsch.- I. Steigende Notwendigkeit für den Einsatz computergestützter Informationssysteme.- II. Faktoren zum erfolgreichen Einsatz computergestützter Informationssysteme.- III. Einfluß der Informationsautomatisierung auf die Art und den Umfang der Führungsfunktion.- IV. Einfluß der Informationsautomatisierung auf die Entscheidungsbefugnisse der Führungskräfte.- V. Einfluß der Informationsautomatisierung auf den Status der Führungskräfte.- VI. Vorteile der steigenden Informationsautomatisierung im Materialwirtschaftsbereich.- VII. ZukünftigeInformationsautomatisierung im Materialwirtschaftsbereich.- H. Materialmanager — Berufsbild.- I. Zusammenfassung.- Antworten zu den Fragen.- Sachwörterverzeichnis.