Der mut, ein Führer zu sein

Führungsqualitäten sind in jedem von uns vorhanden, weil wir das Potenzial haben, starke und einflussreiche Führungskräfte zu sein. Wenn ein Samenkorn nicht die richtige Umgebung findet, bleibt ihm nur das Potenzial, eine Pflanze zu werden. Wenn wir unser Potenzial nicht nutzen, werden wir unser ganzes Leben lang in diesem Stadium bleiben. Ich weiß nicht, ob Sie mit dem Leben, das Sie haben, zufrieden sind, ich persönlich wünsche mir mehr. Ich möchte mich persönlich weiterentwickeln, mich verbessern und in meinem Bereich professionell sein. Wenn wir uns einig sind, dass jeder von uns dieses Potenzial besitzt, das jetzt noch schlummert, was unterscheidet dann eine Führungskraft von anderen Menschen? Ich denke, der Unterschied liegt nicht so sehr in der Hauptrolle, sondern in der offenen und proaktiven Haltung einer Führungskraft. Der Leiter ist ständig auf der Suche nach Ideen, nach neuen, nützlichen Dingen. Das ist es, was ihn auszeichnet: die Fähigkeit, eine Doktrin des Neuen anzunehmen, die er im Rahmen der Ziele der von ihm geleiteten Organisation positiv einsetzt. Das Bild, das ich von der authentischen Führungskraft zeichne, ist nicht mehr und nicht weniger als das Bild einer idealen Führungskraft, die Summe der Eigenschaften, die eine Führungskraft meiner Meinung nach haben sollte. Vielleicht ist dieses Ideal weit von dem entfernt, was wir in unseren politischen oder sozialen Führungspersönlichkeiten sehen, aber wir werden in ihnen viele der in diesem Buch vorgestellten Eigenschaften entdecken. Führungspersönlichkeiten sind Überlebenskünstler, sie wissen, wie man die Nase vorn behält, und haben gelernt, Dinge sofort, gut und mit Qualität zu erledigen. Sie haben gelernt, die Organisation, die sie leiten, als einen wichtigen Teil ihres Lebens zu betrachten. Sie sehen sich nicht als Chefs oder bezahlte Manager, sondern als Architekten, als Menschen, die eine Zukunft für sich selbst, ihre Teammitglieder und ihr Unternehmen gestalten. Es gibt viel zu sagen, und ich überlasse es denjenigen, die dieses Buch lesen, ihrerseits die dargelegten Gesetze zu entdecken und, warum nicht, sich selbst zu entdecken. Ich lade Sie ein, diese Gesetze zu lesen und die wertvollen Dinge, die Sie hier finden, in einem Notizbuch zu notieren, denn Führung beginnt immer mit Grundwerten. Wenn wir keine Werte haben, an die wir glauben und für die wir kämpfen können, werden wir nie eine Führungsrolle übernehmen.